Hoe stel je een raad van advies samen?
Jozefien Forton staat voor een strategische shift met haar startup Maison Forton. Om weloverwogen beslissingen te kunnen nemen, wil ze een raad van advies samenstellen die het pad naar nieuwe markten helpt vinden. Maar hoe stel je zo een adviesraad nu juist samen?
Maison Forton ontwerpt en produceert Belgische, circulaire tapijten in organische vormen. Hun missie: zorgen dat een tapijt nooit nog afval wordt. Met steun van VLAIO sleutelen ze momenteel aan een volledig vernieuwend product dat volledig circulair tot stand wordt gebracht zonder in te boeten op esthetiek.
Maison Forton zoekt een nieuwe strategische focus op kantoren en hotels naast de bestaande interieurwinkels. Die verschuiving vraagt om een andere aanpak, nieuwe verkoopkanalen en vooral: een klankbord dat het hele plaatje begrijpt.
Daarom stelt ze zich de vraag: hoe bouw je een raad van advies die écht werkt?
De mentoren
Joke Dehond (Shaping Impact Group)
Joke is impactinvesteerder bij Shaping Impact Group en actief in verschillende raden van advies en bestuur. Ze benadrukt hoe belangrijk het is om eerst je behoeften scherp te stellen voor je aan profielen denkt. Welke vraagstukken wil je opgelost krijgen? En voor hoelang? Haar advies: maak een duidelijk toekomstplan van twee jaar en zoek dan profielen die dat traject mee kunnen dragen.
Isabelle Vermeire (Van Mossel)
Isabelle heeft zelf jarenlang een carrosseriebedrijf geleid en weet hoe cruciaal het is om “mee op pad te gaan” met een ondernemer. Een goed samengestelde raad van advies is voor haar een magische mix van ervaring, persoonlijkheid en betrokkenheid. Haar boodschap is helder: goede raad zorgt niet voor extra ruis, maar stroomlijnt je groei.
De uitdaging
Jozefien wil vermijden dat ze ad hoc advies blijft inwinnen van losse contacten. Ze zoekt structurele begeleiding van mensen die haar merk en visie door en door kennen. Maar dat roept nieuwe vragen op: welke persoonlijkheden mix je best? Hoe kies je tussen netwerk, sales of financiële profielen? En wat met de termijn: denk je eerder in kwartalen of jaren?
Waar moet je op letten bij een raad van advies?
Joke en Isabelle boden heel wat interessante inzichten die Jozefien op pad helpen. Dit zijn enkele van onze key take-aways:
Start bij je behoefte, niet bij profielen. Houd voor ogen wat je net uit de adviesraad wil halen en zoek profielen die je zulke inzichten kunnen bieden.
Denk in termijnen en vooral: baken af tot wanneer je een adviesraad nodig hebt. Door scherp af te lijnen waarvoor je raad van advies dient, kun je ook bepalen wat een goede termijn is.
Mix persoonlijkheid en expertise. Joke en Isabelle geloven niet in het zoeken naar de juiste mix van Insights-kleuren, maar staan er wel op dat je intuïtieve en analytische profielen combineert in je adviesraad.
Vermijd enkelheidsprofielen. Netwerk is belangrijk, maar niet voldoende.
Laat ruimte voor evolutie. Je raad van vandaag is niet die van binnen drie jaar.
Benieuwd hoe je een raad van advies samenstelt?
Herken je jezelf in Jozefien haar situatie? Wil je alle inzichten en adviezen horen rechtstreeks van Joke en Isabelle? Beluister of bekijk dan de volledige aflevering van de Mentor Room Podcast en laat je inspireren om zelf structureel sterker te groeien.